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- AI時代はすべてデータで記録すること
- DXという言葉に身構える前に ── 中小企業のための「等身大」のはじめ方
- Excel依存からの脱却のステップ～「とりあえずExcel」を卒業するために～
- OWASP TOP10って何？やさしく解説します
- PDCAを「回しているつもり」から「成果が出る仕組み」へ ― PDCAを機能させる方法
- UTMの導入を薦められたけど、そもそもUTMって何？
- 「IT化」の正体は魔法ではない。地味だけど絶対的な「3つの鉄則」で仕事を変える
- 「あの人しかできない」をなくす第一歩 ～手順書が会社を守る理由～
- 「うちはうちのやり方で」が会社を静かに蝕む ―― 外部を排除する組織が衰退する理由
- 「きときと情報」に記事が掲載されました
- 「ちょっといい？」がない会社は、なぜ強いのか――生産性向上のカギは”見ればわかる”仕組みづくり
- 「とやまDXパートナー」に登録されました
- 「勝手に広まる」を設計する―口コミを生み出す仕組みづくり―
- 「変わらなきゃ」と思った時には、もう遅い ― 経営における”変化のタイミング”の話
- 「完璧を目指す」と「完璧になるまで動かない」は別物です
- 「当たり前のこと」が、いちばん難しい。
- 「業務活用のための生成AIセミナー」を実施します。
- 「短時間になっただけ」で終わらせない――生産性向上の本当の肝
- 「社長」にしかできない業務とは？
- 「第3次 富山県中小企業トランスフォーメーション補助金」の募集が開始されました。
- 「自分しか知らない」は、会社の武器ではなく爆弾です
- 「辞めない会社」が、必ずしも「いい会社」とは限らない
- 【注意喚起】「LINEのQRコードを返信して」というメールが急増中です。
- あなたの事業に「限定商品」はありますか？ ―小さな希少性が売上を変える話―
- こういう場合に、なぜか結果が出ないことが多いです
- こうして情報漏えいは起きる(1)―「パスワードの使い回し」という静かな落とし穴―
- その会議、本当に全員必要ですか？――「少数精鋭の会議」のすすめ
- なぜ全体最適にならず、個別最適になるのか― 公式が追いつかない現場で起きていること ―
- なぜ現場はITを拒否するのか ― IT導入が失敗する本当の理由と解決策
- ゴールデンウィーク中の情報セキュリティにご注意ください
- サイバーセキュリティは「戦争」だった？
- サイバーセキュリティ月間が始まりました。
- サイバーセキュリティ：なぜ攻撃者は大企業ではなく中小企業を狙うのか
- ニーズのあるオリジナル商品、限定商品は強い ～「誰から買うか」の前に大切なこと～
- バイブコーディングが最強の効率化である理由
- パソコン管理で、こんなことで困っていませんか？ 〜中小企業のためのAD導入・実務の話〜
- プロに作ってもらったホームページ、本当に安全でしょうか？
- ペルソナの決め方〜「一人」に絞ることを難しく考えすぎないために〜
- ペーパーレス化の本質 〜紙をなくすことがゴールではありません〜
- ホームページ更新
- マニュアル化はスタートラインです
- ミスは人のせいではなく、仕組みのせい 〜「気をつけます」で終わらせない職場のつくり方〜
- 中小企業が今こそ取り組むべき「差別化戦略」とは
- 中途社員が活躍できるかどうかの分かれ道
- 人手不足時代に考えたい、従業員に「在籍中1回限りの採用推薦権」を与えるという仕組み
- 人間は目標があると頑張れる
- 仕組化するには人事異動が有効です
- 企業のミッション・ビジョン・バリューの目的と作り方
- 何事も改善するには見える化すること。見える化するためにはデータ取りが必要
- 価格設定の3つの考え方を比べてみる
- 倫理と収益、どちらを優先するか
- 営業秘密の情報漏えいを防ぐには〜最大の敵はスパイではなく「うっかり」かもしれません〜
- 在庫が多くて何が悪いのか 〜「売れるなら持っていい」は本当か〜
- 売上だけでなく限界利益も把握せよ〜頑張っているのに、なぜかお金が残らない理由〜
- 変化するには、現状をよく見ること。見て見ぬふりはやめよう
- 外部環境のせいにしても、立ち止まったままでは変わらない
- 外部環境のせいにするな―うまくいく人は、同じ景色を見て違う行動をしています―
- 安全管理の「はひふへほ」――3Hをもっと覚えやすく、現場を守る合言葉
- 富山県よろず支援拠点 生産性向上支援センターのサポーターに委嘱されました。
- 富山県社会保険労務士会様の必須研修会に登壇いたしました。
- 情報はなるべく共有・見える化すること
- 情報セキュリティ10大脅威 2026が公表されました
- 改めて考えるデジタル化とは ～そぎ落とすことから始まる、本当の準備～
- 新しいことを始めるとき、最初の「1人目のフォロワー」がすべてを変える
- 新しいことを始める際には撤退基準を決めること
- 新商品の営業は専任させろ
- 正しいアプリより、あなたが使いやすいアプリを ― 生成AI時代のIT化の新常識
- 比較優位論って知ってる？―苦手を平均点にするより、得意を活かす考え方
- 生成AIが当たり前の今、5年前と同じやり方をしている場合は注意が必要です
- 生成AIを活用した開発の限界 〜複雑なシステムほど、人の出番が増えるという話〜
- 生産性向上の本質とは？ ～「増えても増やさない」という発想～
- 省力化は手段である
- 社内研修していますか？ ～「うちは忙しいから」で済ませていませんか～
- 稲盛和夫も間違えた。利益とお金の違い
- 節税より大切なこと―経営者が本当に考えるべきは「手元に現金を残す」ことです―
- 組織の中で仕事が増え続ける理由
- 組織図には載らない「部活」が、会社を強くする ── 非公式コミュニティのすすめ
- 経営は計画がすべて -ゴールを決めずに走ると、だいたい途中でつらくなります-
- 経営者が押さえるべき「情報セキュリティ５か条」― 「当たり前」を徹底できていますか？ ―
- 経営者は「中」より「外」を見よ ― 判断を誤らないための外部把握
- 経営者はアウトプットする「場」を持つことで成長します
- 継続することの大切さ
- 自動化できないのは、例外業務が多いから― RPA・DX・AIの前に考えたいこと ―
- 自社株買いをする企業は将来が不安？ビジョン不在とサラリーマン社長思考
- 部下はAI——「一人社長」が当たり前になる時代がやってくる
- 重要なことは毎朝音読せよ ―「わかっている」を「できている」に変える習慣―
- 離職率は社会とのズレのバロメーター
- ５Sができていないのは本気じゃないから