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決算書は「健康診断」、経営に必要なのは「人間ドック」です
決算書を見て「黒字だからよし」で終わっていませんか 一年に一度、決算書ができあがります。税理士さんから説明を受…
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守破離の「守」は、生成AIに任せていい。改善が始まるのは、データが貯まってからです
「基本が大事です」と言われて、反対する方はまずいません。それでも実務では、基本を飛ばして独自のやり方に走り、う…
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経営は「絶対に負けられないギャンブル」です ― 勝率を上げるのは、運ではなく計画とPDCAの回転数
「経営はギャンブルみたいなものだ」という言葉を、一度は耳にしたことがあるのではないでしょうか。 たしかに、似て…
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「ITは経営戦略」と言われるのに、ITに詳しい経営者が少ないのはなぜか
「これからはITが経営戦略そのものです」。セミナーでも書籍でも、この言葉はもう何年も繰り返されています。真正面…
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久しぶりのボウリングで筋肉痛。新しい取り組みが続かない本当の理由
先日、何年ぶりかにボウリングへ行きました。学生のころは人並みに投げられたはずで、記憶のなかの自分はそれなりに格…
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やりたいことが10個あるとき、最初にやるべきなのは「9個を後回しにする」ことです
「やらなければいけないことが、多すぎるんです」 経営の現場では、この言葉が本当によく出てきます。 新しいお客様…
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人手不足は「解決する問題」ではなく「前提条件」です ― 少ない人数で回る仕組みのつくり方
「求人を出しても、応募が来ないんです」 業種や地域を問わず、よく聞かれるお悩みです。人手不足という言葉は、いま…
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AIで転記作業を効率化する前に考えたいこと ― ECRSで見直す「そもそも、その転記は必要ですか?」
最近、「AIやAIエージェントを使って、エクセルの転記作業を効率化した」という事例を、テレビやWeb記事で目に…
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EDRは「入れて終わり」ではありません ― 検知しても止まらない設定という落とし穴
「EDRを導入したので、うちのセキュリティ対策はもう大丈夫です」 そうお話しされる経営者の方は少なくありません…
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AI導入の効果は「誰が使うか」で決まります ―「めんどくさい」という一言が意味すること
AI導入のご相談で、いつも同じところに話が行き着きます。「結局、誰が使うのか」という問題です。 そして、この問…
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AIを検討すると、会社の「宿題」が見つかります ― 汎用の便利さと、業務の仕組み化は別の話です
AIの新しい機能が出るたびに、SNSはにぎやかになります。写真を渡せば説明文ができ、長い資料が3行に要約され、…
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「いつかやろう」は永遠に来ない ― 期限を自分でつくり、愚直に動くための実践法
「今度の連休にやろう」と決めていたことが、連休明けにそっくりそのまま残っていた。そんな経験はないでしょうか。 …
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