稲盛和夫も間違えた。利益とお金の違い

「黒字なのに、なぜかお金が残らない」
これは、経営相談を受ける中でよく耳にする悩みの一つです。

損益計算書（PL）ではしっかり利益が出ている。
税金も払っている。
それなのに、資金繰りは常に苦しく、通帳残高を見るたびに不安になる。

実はこの問題、経営者として成功を収めた稲盛和夫氏でさえ、若い頃に直面し、悩んだテーマでもあります。

結論から言えば、原因は非常にシンプルです。

「利益」と「お金（キャッシュ）」は、まったくの別物だからです。

利益は会計上の概念です。
一方で、お金は現実に使える現金・預金です。

会社が倒産する理由は、赤字ではありません。
現金が尽きること、つまり資金ショートです。

これは極端な話ではなく、実際に「黒字倒産」は毎年数多く発生しています。

京セラ創業初期、稲盛和夫氏はこうした趣旨のことを語っています。

「利益は出ているのに、なぜこんなにお金が苦しいのか分からなかった」

当時の京セラは受注も多く、帳簿上は順調でした。
しかし、設備投資や売掛金の増加により、手元資金は常に不足していたのです。

稲盛氏はここで初めて、
「利益は信用だが、現金は命だ」
という厳しい現実に向き合うことになります。

これは決して能力の問題ではありません。
多くの経営者が同じ落とし穴にはまります。

では、なぜ利益とお金はズレるのでしょうか。

売上を計上した時点で利益は出ます。
しかし、実際にお金が入るのは数か月後、というケースがほとんどです。

売上が伸びれば伸びるほど、売掛金＝未回収のお金も増えていきます。

成長企業ほど資金繰りが苦しくなる理由が、ここにあります。

設備投資は、PLでは少しずつ「減価償却費」として費用化されます。
しかし、支払いは導入時に一括、または短期間で行われます。

つまり、利益は少しずつ減るが、お金は一気に減るという構造です。

借入金の元本返済は、PLには一切登場しません。
しかし、現金は確実に減っていきます。

「利益が出ているのに、なぜこんなに苦しいのか」
その正体は、この見えない支出であることが非常に多いのです。

多くの経営者は、PLばかりを見ています。
しかし、お金の動きを把握するにはそれだけでは不十分です。

最低限、次の3つは押さえる必要があります。

そして可能であれば、
「簡易キャッシュフロー表」
を毎月確認することを強くおすすめします。

難しい会計知識は必要ありません。
「今月、なぜお金が増えたのか／減ったのか」が分かれば十分です。

稲盛和夫氏は後年、こうも語っています。

「会社経営で最も大切なのは、潰さないことだ」

どれほど立派な理念があっても、
どれほど優れた商品があっても、
お金が尽きれば、会社は終わります。

利益は結果です。
しかし、お金は存続条件です。

もし今、
「利益は出ているのに不安が消えない」
そう感じているなら、一度視点を変えてみてください。

見るべきは、利益ではなく、お金の流れです。

それに気づいた瞬間から、経営の景色は確実に変わります。

中小企業診断士／ITストラテジスト／情報処理安全確保支援士。
確かな知識と実務経験を元に、役立つ情報を随時発信中。